Cómo las empresas pueden aprovechar el talento senior
La presencia del talento senior en las organizaciones se ha convertido en un recurso estratégico clave dentro de la economía plateada en Centroamérica. Cada vez más empresas implementan programas de retiro que no significan el fin de la vida laboral, sino una etapa de reorientación profesional. Este tipo de programas permiten habilitar los saberes previos de los ejecutivos con experiencia, al mismo tiempo que fomentan el desarrollo de nuevas habilidades. Desde espacios de aprendizaje hasta la mentoría intergeneracional, el conocimiento acumulado de los profesionales mayores se posiciona como un activo fundamental para la competitividad empresarial. Expertos como Claudia Toledo y Jon Landeta coinciden en que es necesario revalorizar esta generación, destacando su potencial para liderar y fortalecer la cultura organizacional.
Reorientación profesional y aprendizaje continuo
Claudia Toledo, presidenta de HR Gurú Latinoamérica, sostiene que las empresas, universidades y plataformas online pueden liderar esta transformación educativa. Para quienes no desean jubilarse del todo, es posible diseñar entornos de aprendizaje enfocados en una segunda carrera profesional. El talento senior, con su vasta experiencia, encuentra nuevas formas de aportar valor cuando accede a herramientas de actualización y formación. De este modo, se habilita la posibilidad de contribuir activamente en proyectos innovadores sin necesidad de abandonar el entorno laboral.
Capital humano estratégico y mentoría intergeneracional
Toledo destaca que el talento senior representa un capital estratégico para las empresas al aportar mentores, asesores y líderes capaces de guiar a nuevas generaciones. La madurez emocional de estos perfiles facilita la gestión de conflictos y la toma de decisiones en momentos de crisis. Su acompañamiento es fundamental para jóvenes con habilidades tecnológicas avanzadas, pero que pueden carecer de herramientas sociales o relacionales. Estas interacciones fortalecen la cohesión organizacional y permiten aprovechar al máximo las capacidades intergeneracionales.
Plataformas internas para preservar el conocimiento
Una de las recomendaciones más relevantes es la creación de plataformas internas donde el conocimiento senior pueda registrarse y compartirse como un activo organizacional. Programas como "Legado Vivo" permiten estructurar estas iniciativas y evitar que la experiencia acumulada se pierda. Esta documentación puede emplearse como guía para nuevos colaboradores, aportar valor estratégico en decisiones futuras y sostener la identidad corporativa a lo largo del tiempo. Toledo insiste en que la experiencia no debe archivarse, sino celebrarse y aprovecharse.
Bienestar emocional y sentido de pertenencia
Jon Landeta, socio fundador de The Business of Happiness, plantea que las personas más conectadas son las más felices y saludables. A partir del estudio más antiguo de Harvard sobre la felicidad, sostiene que la conexión interpersonal es clave para envejecer mejor. Propone la conformación de equipos de consultores formados por seniors que actúen como facilitadores y mentores dentro de las organizaciones. Además, hace un llamado a los líderes del sector privado y gubernamental para que visibilicen esta población como parte esencial del crecimiento sostenible.
El valor transformador del talento senior
El aprovechamiento del talento senior no solo responde a una necesidad demográfica, sino también a una oportunidad estratégica y humana. Iniciativas que reorientan su carrera, preservan su experiencia y promueven su participación activa dentro de las empresas permiten elevar el desempeño organizacional y el bienestar colectivo. Frente a una economía en transformación, se vuelve indispensable incorporar esta perspectiva como parte del liderazgo empresarial del futuro. La experiencia no debe darse por terminada, sino reactivada como motor de progreso.