AARP: Dos de cada tres empleados mayores de 50 años dicen haber sufrido discriminación por edad

Un reciente estudio de AARP Research, realizado en 2026 con 1,656 trabajadores mayores de 50 años, revela que dos de cada tres empleados han percibido discriminación por edad en sus trabajos. La encuesta indica que el 22 % de los participantes sienten que están siendo empujados a dejar sus empleos, mientras que un 64 % reporta haber presenciado o experimentado discriminación.

Carly Roszkowski, vicepresidenta de programas de resiliencia financiera en AARP, señala que la sociedad estadounidense mantiene un enfoque excesivo en la juventud, generando barreras que limitan el desarrollo profesional de trabajadores maduros, a pesar de que la fuerza laboral se beneficia de la experiencia y habilidades tecnológicas de este grupo.

Tendencias y desafíos del sesgo por edad

Los resultados de la encuesta muestran que la discriminación por edad es percibida como un fenómeno común, afectando a trabajadores sin distinción de raza o género. Entre los problemas más frecuentes se identifican: suposición de menor capacidad tecnológica, resistencia al cambio y falta de reconocimiento de logros.

Según AARP, estas situaciones comienzan a sentirse incluso desde los 30 y 40 años, dependiendo de la industria. La investigación destaca que registrar casos de discriminación es recomendable, ya que empleados mayores de 40 años están protegidos por leyes como la Age Discrimination in Employment Act y la Older Workers Benefit Protection Act, garantizando derechos frente a posibles despidos o exclusiones laborales.

Beneficios de una fuerza laboral multigeneracional

El informe de AARP evidencia que los trabajadores mayores no solo continúan siendo productivos, sino que incrementan sus habilidades tecnológicas y contribuyen al crecimiento organizacional. Los principales beneficios de mantener empleados mayores incluyen:

• Mayor lealtad y menor rotación.
• Experiencia que potencia la mentoría y formación de jóvenes profesionales.
• Adopción de nuevas tecnologías, incluyendo IA, cerrando brechas generacionales.
• Estímulo de creatividad y perspectivas diferentes dentro de los equipos.

Datos del U.S. Bureau of Labor Statistics proyectan que para 2030, cerca del 38.6 % de los adultos mayores de 55 años formará parte de la fuerza laboral, demostrando la importancia estratégica de su inclusión. Además, la colaboración entre distintas generaciones fortalece la innovación, ya que los trabajadores jóvenes valoran el aprendizaje de experiencias y comunicación diversa.

Aprendizaje continuo y adaptación tecnológica

Los trabajadores mayores de 50 años están ampliando sus habilidades digitales, según el informe conjunto de LinkedIn y AARP, donde se destaca un incremento del 25 % en competencias relacionadas con inteligencia artificial. Esto indica que la percepción de resistencia tecnológica es errónea y que los empleados maduros están adaptándose activamente a los entornos laborales actuales.

Asimismo, el reporte Multigenerational Workforce de AARP resalta la importancia de la mentoría, la transmisión de conocimientos y la apertura a nuevas perspectivas, promoviendo un ambiente de trabajo más colaborativo y eficiente, que beneficia tanto a empleados como a empleadores.

Valor estratégico de los trabajadores mayores

Incorporar y retener a empleados mayores de 50 años no solo contribuye a la diversidad generacional, sino que también fortalece la productividad, innovación y creatividad organizacional. La evidencia de AARP Research demuestra que reconocer la experiencia, promover la mentoría y ofrecer oportunidades de desarrollo tecnológico fomenta una cultura inclusiva y resiliente.

Las empresas que adoptan estas prácticas maximizan el potencial de sus equipos, reducen la rotación y fortalecen su competitividad, convirtiendo la experiencia de los trabajadores maduros en un activo estratégico para el futuro laboral.